Verantwoordelijk voor onder andere de volgende projecten: het managen van een aantal belangrijke leveranciers van Blokker; het optimaliseren van het promotieproces in samenwerking met alle category teams van Blokker; het managen van het promotieproces en leiden van de foldermeetings met alle category teams van Blokker; rapporterend aan de commercieel directeur van Blokker.

Tekst volgt nog

Categorieplannen & strategische plannen ontwikkelen, promotieplannen ontwikkelen, omzet- en marge verantwoordelijk voor de groepen binnen de categorie & voortrekkersrol binnen diverse commerciële projecten.

Kantoorartikelen, Feestartikelen, Cadeauverpakkingen & Wenskaarten.
Strategisch plan richting 2017.

Verantwoordelijk voor ruim 15 assortimentsgroepen binnen Hema Non-Food.
Meegewerkt aan ontwikkeling nieuwe Jamie Oliver spaarservies.
Leidinggevend aan 4 category managers,4 assistenten en 1 management trainee.
Lid van commercieel managementteam Non-Food binnen Albert Heijn.

Ontwikkeling nieuwe winkeluitstraling Luxe DA-winkels (met parfumerie-afdeling).
Realiseren optimaal Luxe Parfumerie- , Huid-, en Deco assortiment van depositaire merken a la Chanel, Lancome, Dior, Estee Lauder.

Een Puur, Eerlijk & Verantwoord winkel-concept ontwikkeld voor de D.I.O.-Drogisterijen: Madelief.
Projectteam aangestuurd van 14 personen uit afdelingen Directie, Commercie, Marketing & Communicatie.
Gerapporteerd aan directie Faco Retail.

Ontwikkeling & Implementatie nieuwe Koffie & Kado webshop www.koffieenkado.nl. Projectleiding & aansturing projectteam bestaande uit 10 personen.